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![LA INNOVACIĆN ES ESTRATEGIA. COMBINACIĆN Y ASOCIACIĆN DE IDEAS II](https://static.wixstatic.com/media/412c3e_20f6b1d6945b4a429b6a0ea0c396371c~mv2.jpg/v1/fill/w_319,h_240,fp_0.50_0.50,q_90,enc_auto/412c3e_20f6b1d6945b4a429b6a0ea0c396371c~mv2.webp)
LA INNOVACIĆN ES ESTRATEGIA. COMBINACIĆN Y ASOCIACIĆN DE IDEAS II
Esta situaciĆ³n fue un caso real que la consultora The California Business Innovation Group resolviĆ³ con maestrĆa.Ā Una vez mĆ”s la clave de la
![](https://static.wixstatic.com/media/412c3e_f8d6415f41c34650927642da9ce05acd~mv2.jpg/v1/fill/w_250,h_250,fp_0.50_0.50,q_30,blur_30,enc_auto/412c3e_f8d6415f41c34650927642da9ce05acd~mv2.webp)
![LA INNOVACIĆN ES ESTRATEGIA. COMBINACIĆN Y ASOCIACIĆN DE IDEAS I](https://static.wixstatic.com/media/412c3e_f8d6415f41c34650927642da9ce05acd~mv2.jpg/v1/fill/w_319,h_240,fp_0.50_0.50,q_90,enc_auto/412c3e_f8d6415f41c34650927642da9ce05acd~mv2.webp)
LA INNOVACIĆN ES ESTRATEGIA. COMBINACIĆN Y ASOCIACIĆN DE IDEAS I
Hace unos meses que no tienes noticias de un amigo tuyo, dueƱo y gerente de una compaƱĆa Latinoamericana que fabrica en su paĆs y vende...
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![MOVERSE A PASOS PEQUEĆOS II](https://static.wixstatic.com/media/412c3e_cbd46a6be6e74d0dabf64e6655b2d939~mv2.jpg/v1/fill/w_319,h_240,fp_0.50_0.50,q_90,enc_auto/412c3e_cbd46a6be6e74d0dabf64e6655b2d939~mv2.webp)
MOVERSE A PASOS PEQUEĆOS II
Esta situaciĆ³n estĆ” basada en un hecho real. El diplomĆ”tico estadounidense en cuestiĆ³n se llamaba Charles Thayer y segĆŗn la relatĆ³ Ć©l...
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![MOVERSE A PASOS PEQUEĆOS I](https://static.wixstatic.com/media/412c3e_b576f1188d8845d8bca8962fb3f3e515~mv2.jpg/v1/fill/w_319,h_240,fp_0.50_0.50,q_90,enc_auto/412c3e_b576f1188d8845d8bca8962fb3f3e515~mv2.webp)
MOVERSE A PASOS PEQUEĆOS I
ā¦Tiempos convulsos, comienzo de la Segunda Guerra Mundial, eres un diplomĆ”tico de un paĆs afĆn a las fuerzas aliadas, reconocido como...
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![INCENTIVOS Y SANCIONES. CONQUISTA DEL GOBIERNO CORPORATIVO II](https://static.wixstatic.com/media/412c3e_78e0896139b84addb17b50927090dacf~mv2.jpg/v1/fill/w_319,h_240,fp_0.50_0.50,q_90,enc_auto/412c3e_78e0896139b84addb17b50927090dacf~mv2.webp)
INCENTIVOS Y SANCIONES. CONQUISTA DEL GOBIERNO CORPORATIVO II
Durante un tiempo estas clĆ”usulas consiguieron mantener alejados a postores hostiles. Mas Calderas de Cobre, S.A. comprĆ³ el 51 % de las...
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![INCENTIVOS Y SANCIONES. CONQUISTA DEL GOBIERNO CORPORATIVO I](https://static.wixstatic.com/media/412c3e_80720943b0c94ab0969bd71759cfc78f~mv2.jpg/v1/fill/w_319,h_240,fp_0.50_0.50,q_90,enc_auto/412c3e_80720943b0c94ab0969bd71759cfc78f~mv2.webp)
INCENTIVOS Y SANCIONES. CONQUISTA DEL GOBIERNO CORPORATIVO I
Eres el reciente CEO de Calderas de Cobre, S.A. En orden a proporcionar incremento significativo de valor a la compaƱĆa y materializar tu...
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![FUNAMBULISMO ESTRATĆGICO II](https://static.wixstatic.com/media/412c3e_08034990de274697b277834d3521160f~mv2.jpg/v1/fill/w_319,h_240,fp_0.50_0.50,q_90,enc_auto/412c3e_08034990de274697b277834d3521160f~mv2.webp)
FUNAMBULISMO ESTRATĆGICO II
Esta situaciĆ³n fue real, recibiĆ³ el nombre de āla crisis de los misiles cubanosā, la cual puso al mundo al borde de la guerra nuclear. El...
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![FUNAMBULISMO ESTRATĆGICO I](https://static.wixstatic.com/media/412c3e_baba942edce54201a0ffb041c9dc9d23~mv2.jpg/v1/fill/w_319,h_240,fp_0.50_0.50,q_90,enc_auto/412c3e_baba942edce54201a0ffb041c9dc9d23~mv2.webp)
FUNAMBULISMO ESTRATĆGICO I
1962ā¦ Eres el presidente de uno de los dos paĆses con mayor potencia militar del mundo. Tu relaciĆ³n con la otra potencia es tensa y...
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![CARRERA DE PATENTES II](https://static.wixstatic.com/media/412c3e_3a7a58bb4eec42e6992bf0c040bd7dc2~mv2.jpg/v1/fill/w_319,h_240,fp_0.50_0.50,q_90,enc_auto/412c3e_3a7a58bb4eec42e6992bf0c040bd7dc2~mv2.webp)
CARRERA DE PATENTES II
Este es un claro ejemplo de ācuando la fuerza de la competencia estĆ” en nuestro punto ciegoā. Moraleja: Existen investigaciones que...
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![CARRERA DE PATENTES I](https://static.wixstatic.com/media/412c3e_9e7e1c79e9cb49f78f195b49bc3800be~mv2.jpg/v1/fill/w_319,h_240,fp_0.50_0.50,q_90,enc_auto/412c3e_9e7e1c79e9cb49f78f195b49bc3800be~mv2.webp)
CARRERA DE PATENTES I
Imagina que eres el CEO de la empresa ALPHA. En tu anƔlisis habitual para conquistar nuevo negocio visualizaste claramente una...